疫情之下的文化演出行业该如何自救
作者：泰安庆典公司 2020-03-06来源：www.huodongsd.cn
中国第一部科幻大片《流浪地球》，开篇有这样一句话：
“最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场山火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失，直到这场灾难和每一个人息息相关。”
2020年春节重看《流浪地球》，百感交集。
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突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，让人猝不及防，形势异常严峻。武汉封城、多地进入半封锁状态；多数行业无法开工，中小企业进入“瘫痪模式”。
疫情当下，文化演出行业遭受重创。从大企业到中小微企业，再到相关的自由职业者，都受到了不同程度的实质性影响。
1月28日，中国演艺设备技术协会发布关于延期举办2020国际音视频智慧集成展览会（深圳）的公告。
中国演艺设备技术协会还回访了上百家行业客户,有设备租赁商、有工程集成商、有公关策划商，有老板、有高管、也有雇员。全行业都遭受到前所未有的重大冲击。
2月7日，中国演出行业协会发出了行业倡议书，其中提到2020年1-3月，全国已取消或延期的演出近2万场，直接票房损失超过20亿。此次疫情在演出行业波及范围甚广，除了音乐演出，还包括了话剧、舞剧、音乐剧等剧院类型的演出。
线下文化演出已经停摆20余天，疫情什么时候过去还难以判断，文化演出行业却面临着按时复工也几乎无事可做的状态。可以确定的是，在库房场租、人工等固定成本下，相关业内公司已经产生了亏损，而相关文化演出恢复的时间也因为疫情而无法确定。
如果因为疫情的影响导致上半年所有演出受影响，相关公司到底能支撑多久？
据《995家中小企业调研：85%的企业撑不过3个月》，大多数公司账上的现金仅能维持1-3个月，只有9.96%的公司可以维持在6个月及以上。参考此数据，我们可以大概判断，作为中小规模的大多数文化演出公司的现金也差不多只能维持1-3个月。
疫情当下，文化演出行业遭受重创已成事实。
影响有多大
总体判断，文化演出经济深受重创，冲击全面，需要救助。由于本次采取的各种应对措施均比“非典”期间广泛且严厉，因此预计本年文化演出行业营收受冲击影响将显著高于2003年，属于行业重灾区领域。
恢复是必然
看事物看本质，判断这件事情的本质，有助于判断其能影响多远。新型疫情危机的性质不是经济危机，而是由于社会公共健康危机引发的社会危机和心理危机。只是经济持续增长过程中的暂时现象。
2001-2005年中国实际GDP增长率分别为8.3%、9.1%、10%、10.1%和11.4%，逐年加快，说明“非典”对中长期经济发展影响有限。
品质是必须
疫情，有人还在“隔离”，有人已经开辟了新路，思路决定出路！
建议企业，要开始重视手上的现金，进行合理规划。根据自己的财务报表，对二月、三月、四月，以及之后六个月现金进行筹划，重审年度经营计划。
不要恐慌，调整节奏，苦练内功。第一是与客户保持关系；第二是准备未来计划交付的方案；第三是员工能力提升。这三个内功如果全部练好的话，在这种特殊时期下，其实对整个企业品牌的塑造和传播，会起到意想不到的效果。
没有到来不了的春天，也不会有结束不了的疫情，经此一役，文化演出行业该如何自我革新？
危机就是转机，并非安慰人的标语，突发事件是难关，也是业务更上一层楼的契机。非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是重塑人们消费观念与习惯的机会。
在极寒天气下，企业要思考如何增强免疫能力。疫情逐步消散到消费者恢复信心的这一阶段，考验着文化演出行业的资金实力和应对能力。
若能重新思考定位，积极寻求转型与合作，也能在未来提供更全面、更极致的服务。经过大洗牌后依然存续的企业，将更有竞争力。
创新是必修
变是永恒的不变，万变不离其宗，在变化中不变的是事物的核心本质，是基本的规律，是真正的商业逻辑。在“变化”中抓住“不变”，谋求创新求变，这是突破的必由之路。
市场始终在，消费不会没，产品、服务与模式将随"疫"调整，“守正”“创新”会成为主旋律。
